Pour chaque situation,
nous avons une solution.
Pour chaque situation,
on a une solution.
Conseil en management informatique
Vous avez toujours fait comme ça ? Alors c’est le moment de faire autrement.
Si vous êtes arrivés ici c’est que vous savez qu’au sein de votre organisation les équipes fonctionnent mal et que vos projets ne se déroulent pas comme vous le souhaitez.
Hop hop hop, ne bougez pas, nous allons nous en occuper.
Un projet informatique en règle générale,
ce sont deux challenges :
Un challenge technique
Créer une application qui répond au besoin et avec un haut niveau de qualité.
Un challenge humain
Coopérer de manière transverse pour pouvoir créer cette application.
Ce challenge humain va au delà du management informatique : il faut une approche systémique, complète. C’est là qu’ASKEE intervient.
Nous vous aidons à :
Être capable de porter une vision tactique & stratégique autour l’activité informatique
Vous transformer vers un management plus agile
Développer la confiance et la collaboration entre équipes
Collecter de la data pour prioriser et orienter l’activité
Conseil en management informatique
Vous avez toujours fait comme ça ? Alors c’est le moment de faire autrement.
Si vous êtes arrivés ici c’est que vous savez qu’au sein de votre organisation les équipes fonctionnent mal et que vos projets ne se déroulent pas comme vous le souhaitez.
Hop hop hop, ne bougez pas, on va s’en occuper.
Un projet informatique en règle générale, ce sont deux challenges :
Un challenge technique
Créer une application qui répond au besoin et avec un haut niveau de qualité.
Un challenge humain
Coopérer de manière transverse pour pouvoir créer cette application.
Ce challenge humain va au delà du management informatique : il faut une approche systémique, complète. C’est là qu’ASKEE intervient.
Nous vous aidons à :
Être capable de porter une vision tactique & stratégique autour l’activité informatique
Vous transformer vers un management plus agile
Développer la confiance et la collaboration entre équipes
Collecter de la data pour prioriser et orienter l’activité
Collecter de la data pour prioriser et orienter l’activité
DSI de transition
Vous n’avez pas ou plus de DSI (Directeur des Systèmes d'Information) ou de Directeur Informatique ?
C’était votre plus grand rêve d’enfant d’avoir un super DSI dans votre organisation qui structure vos projets, aligne l'informatique avec vos objectifs business et manage vos équipes avec efficacité et bonne humeur ?
Croyez en vos rêves, nous arrivons.
DSI de transition
Vous n’avez pas ou plus de DSI (Directeur des Systèmes d'Information) ou de Directeur Informatique ?
C’était votre plus grand rêve d’enfant d’avoir un super DSI dans votre organisation qui structure vos projets, aligne l'informatique avec vos objectifs business et manage vos équipes avec efficacité et bonne humeur ?
Croyez en vos rêves, on arrive.
3 bonnes raisons de faire appel à nous
1
Difficulté d'organisation
Vous avez besoin d’un regard expert et indépendant pour débloquer une organisation en perte d’efficacité.
2
Remplacement en urgence
Vous avez besoin d’un DSI disponible et opérationnel rapidement.
3
Manque de temps
Vous avez besoin de retrouver du temps pour piloter votre transformation digitale sans recruter.
Concrètement comment ça se passe ?
Direction de projet
Alerte ! Un gros projet vient de tomber : mise en place d'une solution ecommerce, changement d'ERP...
Problème n°1 : Vos équipes n'ont pas le temps de le prendre en charge.
Problème n°2 : Vous n'avez pas les compétences en interne.
Ces deux problèmes nous sommes là pour vous aider à les résoudre. Nous venons assurer la Direction de vos projets pour que tout se passe bien.
Ce que nous gérons avec vous
Choix des prestataires
Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires.
Suivi de projet
Suivi de projet avec le ou les prestataires. Mise en place de méthodes de pilotage de projet au sein des équipes.
Gestion des changements organisationnels
Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires.
Pilotage stratégique
Suivi stratégique des livrables et du budget.
Direction de projet
Alerte ! Un gros projet vient de tomber : mise en place d'une solution ecommerce, changement d'ERP...
Problème n°1 : Vos équipes n'ont pas le temps de le prendre en charge.
Problème n°2 : Vous n'avez pas les compétences en interne.
Ces deux problèmes on est là pour vous aider à les résoudre. On vient assurer la Direction de vos projets pour que tout se passe bien.
Ce que nous gérons avec vous
Choix des prestataires
Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires.
Suivi de projet
Suivi de projet avec le ou les prestataires. Mise en place de méthodes de pilotage de projet au sein des équipes.
Gestion des changements organisationnels
Conseil pour l'organisation des consultations et le choix du ou des prestataires.
Pilotage stratégique
Suivi stratégique des livrables et du budget.
3 bonnes raisons de faire appel à nous
1
Neutralité
Nous sommes indépendants ce qui veut dire que nous vous conseillons de façon objective, sans biais et que nous interagissons avec toutes vos parties prenantes en toute impartialité.
2
Efficacité
Nous nous intégrons rapidement car nous avons l'expérience de ces problématiques et nous délivrons rapidement de la valeur parce que nous sommes trop forts.
3
Maîtrise
Un projet mal géré, cela part vite dans tous les sens. Nous nous assurons de la bonne maîtrise des coûts tout au long du suivi.
Accompagnement personnalisé
Comme vous, nous avons été manager au sein d'organisations et nous savons combien cela peut être complexe :
- arrivée d'un gros projet interne qu'on n'a jamais eu à gérer.
"Gloups, comment je vais gérer ça ?" - prise de poste
"super mais concrètement, comment je monte en compétences maintenant ? " - absence de formation managériale
"le management ça s'apprend comment ? y a des tutos YouTube pour ça ?"
C'est pour toutes ces raisons que nous avons conçu une offre d'accompagnement personnalisé pour les managers.
Accompagnement personnalisé
Comme vous, on a été manager au sein d'organisations et on sait combien cela peut être complexe :
- arrivée d'un gros projet interne qu'on n'a jamais eu à gérer.
"Gloups, comment je vais gérer ça ?" - prise de poste
"super mais concrètement, comment je monte en compétences maintenant ? " - absence de formation managériale
"le management ça s'apprend comment ? y a des tutos YouTube pour ça ?"
C'est pour toutes ces raisons qu'on a conçu une offre d'accompagnement personnalisé pour les managers.
Comment nous vous accompagnons
Un programme personnalisé en 4 étapes pour prendre confiance, monter en compétences et asseoir sa posture managériale.
Pour vous, managers, ou pour les managers de votre équipe.
Étape 1Qui suis-je ?
La première étape pour avancer c'est de bien se connaître. Nous abordons les principes de l'analyse transactionnelle, nous faisons le point sur les compétences acquises et celles attendues sur le poste. L'idée c'est de mettre en valeur les points forts et de placer ses efforts au bon endroit.Étape 2Comment animer une DSI ?
Être manager d'une Direction des Systèmes d'informations, cela a des particularités, des challenges qui lui sont propres. Nous faisons le point sur tout ce qu'il faut savoir pour bien l'aborder.Étape 3Comment mettre en place une stratégie informatique ?
Nous vous accompagnons dans la réflexion autour d'une stratégie IT performante et alignée avec les objectifs business de votre organisation.Étape 4Comment être acteur de la transformation de mon organisation ?
Dernière étape du process, l'objectif est de vous amener à avoir une vision globale de votre place au sein de l'organisation pour identifier vos (puissants) leviers d'action pour accélérer la transformation de l'entreprise.
Un programme personnalisé en 5 étapes pour prendre confiance, monter en compétences et asseoir sa posture managériale.
Pour vous, managers, ou pour les managers de votre équipe.
Étape 1Qui suis-je ?
La première étape pour avancer c'est de bien se connaître. On aborde les principes de l'analyse transactionnelle, on fait les points sur les compétences acquises et celles attendues sur le poste. L'idée c'est de mettre en valeur les points forts et de placer ses efforts au bon endroit. Moi manager et la conduite du changementÉtape 2Comment animer une DSI ?
Être manager d'une Direction des Systèmes d'informations, cela a des particularités, des challenges qui lui sont propres. On fait le point sur tout ce qu'il faut savoir pour bien l'aborder.Étape 3Comment mettre en place une stratégie informatique ?
Nous vous accompagnons dans la réflexion autour d'une stratégie IT performante et alignée avec les objectifs business de votre organisation.Étape 4Comment être acteur de la transformation de mon organisation ?
Dernière étape du process, l'objectif est de vous amener à avoir une vision globale de votre place au sein de l'organisation pour identifier vos (puissants) leviers d'action pour accélérer la transformation de l'entreprise.
