Création d’une DSI pour une ScaleUp industrielle
Catégorie : Conseil en management informatique - Direction de projet
L'entreprise
McPhy est un groupe industriel, leader sur le marché de l’hydrogène.
Acteur majeur sur le marché des équipements de production et valorisation de l’hydrogène, McPhy contribue au déploiement international de l’hydrogène bas-carbone comme solution pour la transition énergétique.
Challenge et objectifs de la mission
L'expertise ASKEE
1.
Mise en place d’un schéma directeur.
2.
Mise en place de méthodes de collaboration avec les équipes internationales du groupe.
3.
Mise en place des outils de pilotage de la DSI (Cartographie, processus, méthodes et organisation).
4.
Recrutement de 5 personnes en interne et création de partenariats avec les fournisseurs clés.
Résultats obtenus
3 pays déployés
déploiement de l’ERP et des outils de CAO dans 3 pays (4 sites France / Allemagne / Italie).
Bon de niveau de sécurité atteint
constaté par tests d’intrusions Internes / Externes
1 nouveau DSI recruté
Témoignage d'Alexandre BRUNET - CFO Groupe
"Un partenaire incontournable"
Ce que j’ai apprécié dans l’intervention d’ASKEE, c’est la capacité d’écoute du business et des responsables d’activité. ASKEE a su trouver des solutions pertinentes pour accompagner la structuration du groupe : la DSI est devenu un partenaire incontournable pour aider chaque métier à atteindre ses objectifs, notamment en accompagnant la transformation digitale de chaque métier. Avec leur intervention, nous avons maintenant une équipe en place, avec des effectifs permanents, structurée et capable de faire face aux prochains défis qui nous attendent.
